L. Duksaitė: Kuo traukia nepriklausomo valdybos nario pozicija?
Kodėl nepriklausomų valdybos narių konkursai sutraukia tiek kandidatų dėmesio? Yra keletas priežasčių. Visų pirma, tai patraukli pozicija rinkoje, į ją mėgsta kandidatuoti TOP managementas ir tokie konkursai, mūsų „Master Class Lietuva“ duomenimis, sulaukia apie 20–30 stiprių kandidatų į vieną poziciją.
Tai yra prestižo reikalas – kai esi sukaupęs daug patirties, garbės reikalas ateiti į visuomenei svarbias organizacijas ir pasidalinti su jomis savo žiniomis bei įkvėpti reikiamų pokyčių.
Juo labiau, kad tos organizacijos, kurioms Ekonominės plėtros ir bendradarbiavimo organizacija ( EBPO) rekomenduoja kviestis nepriklausomus valdybos narius, nėra smėlio dėžė vadovų įgūdžiams – tai yra didžiulės dažniausiai viešojo sektoriaus arba biržoje listinguojamos įmonės su šimtais darbuotojų ir milijoninėmis apyvartomis.
Kitas svarbus privalumas – ši pozicija apsaugota nuo operatyvinių sprendimų, kurių vadovai apsčiai prisisprendžia savame darbe. Ateidami į nepriklausomo valdybos nario pareigas, jie turi galimybę atsitraukti nuo kasdienių gaisrų gesinimo ir padėti organizacijai pažvelgti į viską lyg iš paukščio skrydžio, matyti platų panoraminį vaizdą ir strategiją keleriems metams į priekį.
Dar vienas aspektas – tas vaizdas apima ne vieną sritį, kaip pvz., būna finansų direktoriaus arba plėtros vadovo pareigose. Būdamas nepriklausomu valdybos nariu, gauni prieigą ir prie finansų, marketingo, plėtros, pardavimų, HR – taigi atsiveria daug galimybių ne tik padėti tobulėti organizacijai, bet ir pačiai ar pačiam gerokai plėsti savo kompetencijas.
Tiesa, į nepriklausomo valdybos nario vietą bet kas irgi nepateks. Reikalinga nemaža patirtis versle (įprastai virš 10 metų), tai pat patirtis vadovo pozicijoje pagal įmonės, ieškančios valdybos nario, veiklos sritį – ar tai būtų infrastruktūros, klientų aptarnavimo, gamybos ar kt. sektorius.
Neseniai apie nepriklausomo valdybos nario duoną savo mintimis dalijosi ir ISM rektorius Dalius Misiunas, kuris be privalumų išskyrė ir keletą rizikos faktorių bei rekomendavo prieš renkantis šią rolę išsinagrinėti keturis svarbius aspektus: kuriamą vertę, skiriamą laiką, prisiimamą atsakomybę ir poveikį reputacijai.
