L. Duksaitė | Kodėl HR žmonių beveik nematome valdybose?
Dažnai girdime net iš akcininkų: reikia „žmonių žmogaus“, kuris jaustų žmones. Bet jei tik tokia rolė keliama, kelias prie valdybos stalo užsidaro. Kodėl?
Kodėl žmonių ir kultūros vadovų vis dar beveik nematome valdybose?
Atrodytų paprasta – jie turi mokėti padėti įmonei uždirbti pinigus. Tačiau praktikoje tai vis dar reta.
Dažnai girdime net iš akcininkų: reikia „žmonių žmogaus“, kuris jaustų žmones, būtų tarsi „mama“. Bet jei tik tokia rolė keliama, kelias prie valdybos stalo užsidaro.
Kad žmonių ir kultūros vadovė/-as taptų valdybos nare/-iu, būtina:
- kelti verslui svarbius klausimus,
- gebėti diskutuoti su kolegomis ne tik apie darbuotojus, bet ir apie produktus, pardavimus, finansus,
- ugdyti verslumą ir gebėjimą matyti visą įmonės paveikslą.
Tik tada atsiras vieta valdyboje – kartu su „rimtais“ vadovais.
Šiomis mintimis dalinausi pirmoje HR Savaitė Lietuva dienoje.
Nuotraukos. DELFI / Andrius Ufartas
